Développement durable

Le « Lafarge Way » est une approche, une éthique de l'action commune à tous les collaborateurs, dans le monde entier. Il repose sur plusieurs valeurs fondamentales. Intégrité, responsabilité, courage, respect d'autrui : toutes ces valeurs font écho à l'engagement de développement durable de Lafarge et aux Principes d'action du Groupe

Trois axes se dégagent :

• la réussite des collaborateurs : l'objectif de Lafarge est d'aider chacun à réussir,
• l'amélioration permanente de la performance : Lafarge veille à optimiser continuellement ses produits et services,
• une organisation « multilocale » : les activités de Lafarge sont locales, mais s'inscrivent dans une logique globale.

Le périmètre de ce code de conduite s'applique à toutes les relations de Lafarge avec :

• ses collaborateurs,
• ses clients,
• ses fournisseurs,
• l'ensemble des communautés locales où le Groupe exerce une activité,
• ses actionnaires.

Le Code de conduite des affaires fixe les règles de comportement au sein du Groupe, pour l'ensemble des collaborateurs, dirigeants et fournisseurs de biens et services. Ce Code vise à établir un climat de confiance à tous les niveaux.

Les collaborateurs disposent d'une ligne téléphonique spéciale, disponible à l'échelle du Groupe, pour signaler des manquements à ce Code.

L'évaluation et la planification des risques de l'entreprise prennent en compte les facteurs liés au développement durable.

Parmi les facteurs de risques qui sont surveillés figurent :

• l'approvisionnement en matières premières : en effet, dans certains pays, les ressources minérales s'amoindrissent et deviennent insuffisantes,
• le risque « pays » que présentent certains pays émergents. Le Groupe est particulièrement attentif aux risques en matière de droits de l'homme ou en matière de corruption.

Ces risques font l'objet d'évaluations annuelles, au travers d'indicateurs appropriés.

Depuis 2003, 10 experts sont sollicités pour porter un « regard critique amical » sur la stratégie de développement durable et les pratiques de reporting de Lafarge. Le panel de parties prenantes se réunit 2 fois par an, pour élaborer des recommandations et proposer des améliorations sur des sujets aussi variés que la diversité, la santé professionnelle et la construction durable.
De même, le panel consultatif sur la biodiversité, créé en 2006, a pour objectif d'améliorer la politique du Groupe sur les enjeux de biodiversité.

De plus, l'ensemble des indicateurs présents dans le Rapport de développement durable sont audités et certifiés par des groupes de notation et d'audit (Ernst & Young pour le dernier Rapport 2009).

Enfin, Lafarge se prête depuis plusieurs années à une évaluation de ses performances en termes de gouvernance d'entreprise, d'environnement ou d'enjeux sociaux. Ces évaluations sont réalisées par des agences de notation extra-financière telles que Vigeo.

Cette ouverture au dialogue et aux critiques constructives révèle une entreprise tournée vers l'amélioration et le progrès continus.

Le Conseil d'administration de Lafarge est composé de 18 membres, dont 10 administrateurs indépendants. Les Présidents de 3 Comités sont également indépendants.

Enfin, la fonction nouvellement créée de Vice-président du Conseil est réservée à un administrateur indépendant. Cette décision marque la volonté de Lafarge de continuer à mettre en œuvre les meilleures pratiques en matière de transparence et de gouvernance.