Ethique & gouvernance

Le « Lafarge Way » est une approche, une éthique de l'action commune à tous les collaborateurs, dans le monde entier. Il repose sur plusieurs valeurs fondamentales. Intégrité, responsabilité, courage, respect d'autrui : toutes ces valeurs font écho à l'engagement de développement durable de Lafarge et aux Principes d'action du Groupe

Trois axes se dégagent :

• la réussite des collaborateurs : l'objectif de Lafarge est d'aider chacun à réussir,
• l'amélioration permanente de la performance : Lafarge veille à optimiser continuellement ses produits et services,
• une organisation « multilocale » : les activités de Lafarge sont locales, mais s'inscrivent dans une logique globale.

Le périmètre de ce code de conduite s'applique à toutes les relations de Lafarge avec :

• ses collaborateurs,
• ses clients,
• ses fournisseurs,
• l'ensemble des communautés locales où le Groupe exerce une activité,
• ses actionnaires.

Le Code de conduite des affaires fixe les règles de comportement au sein du Groupe, pour l'ensemble des collaborateurs, dirigeants et fournisseurs de biens et services. Ce Code vise à établir un climat de confiance à tous les niveaux.

Les collaborateurs disposent d'une ligne téléphonique spéciale, disponible à l'échelle du Groupe, pour signaler des manquements à ce Code. Depuis 2008, Lafarge a également mis en place une formation pour renforcer le déploiement du Code. Le contenu de ces sessions a été développé en concentration avec Transparency Internationnal, la Chambre de commerce internationnale (ICC) et le panel de parties prenantes de Lafarge.

En matière de concurrence, le Groupe a élaboré un Programme de conformité aux règles de la concurrence. Déployé en permanence, il inclut la sensibilisation et la formation des collaborateurs et la vérification de l'application des règles à l'échelle des unités (96 % d'entre elles ont été testées à la fin 2010).

L'évaluation et la planification des risques de l'entreprise prennent en compte les facteurs liés au développement durable.

Parmi les facteurs de risques qui sont surveillés figurent :

• l'approvisionnement en matières premières : en effet, dans certains pays, les ressources minérales s'amoindrissent et deviennent insuffisantes,
• le risque « pays » que présentent certains pays émergents. Le Groupe est particulièrement attentif aux risques en matière de droits de l'homme ou en matière de corruption. Depuis 2005, Lafarge fait partie de "Entreprises pour les Droits de l'Hommes" (EDH), un groupe composé de 8 entreprises françaises travaillant à une meilleure compréhension des enjeux en la matière.

Ces risques font l'objet d'évaluations annuelles, au travers d'indicateurs appropriés.

Lafarge fait appel à des expertises extérieures à travers :

• le panel de parties prenantes ;
  
• le panel consultatif sur la biodiversité.

De plus, l'ensemble des indicateurs présents dans le Rapport de développement durable sont audités et certifiés par des groupes de notation et d'audit (Ernst & Young pour le dernier Rapport 2010).

Enfin, Lafarge se prête depuis plusieurs années à une évaluation de ses performances en termes de gouvernance d'entreprise, d'environnement ou d'enjeux sociaux. Ces évaluations sont réalisées par des agences de notation extra-financière telles que Vigeo.

Cette ouverture au dialogue et aux critiques constructives révèle une entreprise tournée vers l'amélioration et le progrès continus.

Le Conseil d'administration de Lafarge est composé de 18 membres, dont 11 administrateurs indépendants. Les Présidents des 4 Comités sont également indépendants.

Enfin, la fonction nouvellement créée de Vice-président du Conseil est réservée à un administrateur indépendant. Cette décision marque la volonté de Lafarge de continuer à mettre en œuvre les meilleures pratiques en matière de transparence et de gouvernance.