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Santé & sécurité

La Santé & Sécurité est une valeur fondamentale pour Lafarge, comme en témoigne sa position de leader dans ce domaine. Le Groupe a déployé sur tous ses sites une politique et un système de management Santé & Sécurité très rigoureux qui vise à garantir un environnement de travail sûr et sain pour toutes les personnes travaillant pour et avec Lafarge. La mobilisation de Lafarge s'étend également aux communautés locales où le Groupe partage sa culture Santé & Sécurité.    

En route vers l'excellence

Lafarge est l'entreprise la plus sûre de son secteur, mais elle s'est fixé un objectif clair : être classée parmi les entreprises les plus sûres au monde, tous secteurs confondus grâce à l'implication de chacun. Pour y parvenir, Lafarge :

  • se fixe des objectifs ambitieux pour réduire le nombre d'accidents ;
  • met en œuvre et déploie dans tous ses sites des standards pour faire face aux principaux risques ;
  • mobilise tous ses collaborateurs par l'implication du management à tous les niveaux ;
  • informe et forme ses collaborateurs pour inculquer un véritable changement de culture et de comportement ;
  • distingue et récompense ses unités opérationnelles les plus performantes.

 

En dépit de la forte amélioration de ses performances, le Groupe est conscient des nombreux efforts qu'il lui reste encore à faire pour parvenir au « zéro accident et zéro maladie professionnelle ». C'est pour cela que la Santé & Sécurité est la priorité opérationnelle numéro un du Groupe.    

 

Objectif zéro accident

Tula : un chantier exemplaire

Au Mexique, le chantier de construction de la nouvelle cimenterie de Tula est exemplaire : le taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail est 11 fois inférieur à la moyenne nationale mexicaine. «Tout au long des 20 mois de chantier, 800 ouvriers ont travaillé pour un total de 3 millions d'heures de travail. Nous avons appliqué le principe de zéro tolérance en matière de sécurité », se souvient Maximo Dolman, directeur général de Lafarge Mexique de 1999 à janvier 2006. « Il a fallu mobiliser les sous-traitants locaux souvent peu regardants et faire évoluer les mentalités. » 

Témoignage

La sécurité selon Dyfrig James, Directeur management Granulats au Royaume-Uni

 

« Dans le Groupe, chacun est invité à s'exprimer sur la sécurité. Lafarge a mis en place un système de reporting pour faciliter la prise de parole. Suite à un  accident grave par exemple, chacun est ainsi invité à partager les enseignements qu'il en a tiré, pour contribuer à améliorer rapidement les performances sécurité ».    

Taux de fréquence des accidents du travail

Taux de fréquence des accidents du travail dans le Groupe (par million d’heures travaillées)

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Assurer la santé au travail de tous les collaborateurs

La stratégie Santé : 3 piliers

Prévention : Gérer les risques santé générés par ses activités et s'assurer que ses collaborateurs occupent des postes de travail en accord avec leur état de santé personnelle. 

Réintégration : Minimiser les dommages suite à un accident et faciliter le retour au travail.

 

Promotion : Encourager un mode de vie sain, apporter son aide en complément du système de santé publique.    

Souhaitant offrir les mêmes conditions d'accès à la Santé partout dans le monde, Lafarge a développé une procédure opérationnelle prévoyant des examens médicaux réguliers pour tous les salariés, complétée d'évaluations supplémentaires pour les collaborateurs exposés à des risques spécifiques (travail en hauteur, etc.). Cette procédure constitue un élément essentiel de la Feuille de route stratégique pour la santé. Ces examens devront être homogénéisés pour l'ensemble des collaborateurs et mis en place dans tous les pays du Groupe d'ici à 2015.

Un exemple en Tanzanie

22 postes à risques en Tanzanie ont été passés au crible par l'unité opérationnelle pour déterminer les dangers auxquels ils exposent leurs occupants. Pour chaque poste, des critères de santé ont été listés afin que la personne en poste présente les conditions de santé requise. Sur la quarantaine de risques identifiés sur le site, 7 ont ensuite fait l'objet d'une évaluation précise : les poussières, les bruits, les problèmes d'ergonomie (travaux de levage et de manipulation), l'éclairage, les vapeurs de soudure, les vibrations... et les moustiques !    

Soutenir les collaborateurs en cas d'accidents ou de maladies

Afin de répondre efficacement aux suites d'un accident, chaque unité du Groupe doit disposer d'une procédure d'intervention d'urgence médicale régulièrement mise à jour et connue de tous. Premiers secours, appel des services d'urgence, transport dans l'hôpital le plus proche sont alors optimisés afin de minimiser les dommages sur la personne accidentée. Le Groupe s'attache également à tout mettre en œuvre pour faciliter le retour à l'emploi de ses collaborateurs.

Plan d'urgence médicale en Zambie

Face au besoin d'une meilleure gestion en cas d'accidents corporels, Lafarge en Zambie a élaboré et mis en œuvre un Plan d'urgence médicale dans toutes ces usines. Ce Plan décrit les rôles et responsabilités de toutes les personnes concernées et définit les principes de formation, de communication et les exercices réguliers, ainsi que les installations de santé et les équipements nécessaires sur nos sites et accessibles dans les communautés. En Zambie nos sites sont ainsi mieux préparés à apporter une réponse efficace en cas d'urgences médicales. Le Groupe mettra à profit le modèle et l'expérience de la Zambie dans d'autres unités opérationnelles.

Promouvoir des programmes de santé publique

Feuille de route en matière de santé publique

Feuille de route en matière de santé publique – Rapport 2010

Lutte contre le VIH/Sida

Chiffres clés
En 2010, plus de 75 % des collaborateurs Lafarge en Afrique subsaharienne ont participé à la campagne de conseils et de dépistage volontaire du sida et plus de
2 000 personnes (employés, sous-traitants et communautés locales) ont bénéficié d'un programme de santé proposé par Lafarge. En Afrique, la mortalité a été divisée par 2 entre 2003 et 2008.    

Lutte contre le paludisme

Les programmes de lutte contre le paludisme mis en place par Lafarge au Bénin et en Ouganda ont été reconnus comme « meilleure pratique » par la GBC et publiés dans son ouvrage « Corporate Action on Malaria Control: Best Practices and Interventions ».

Le Groupe poursuit son programme de prévention du VIH/Sida ou d'autres maladies transmissibles (paludisme, tuberculose) en Afrique sub-saharienne. Tous les pays de cette zone ont développé un programme de santé publique (information régulière, accès gratuit au diagnostic et traitement, conseils et éducation).

Sur la base de son expérience en Afrique, le Groupe a élaboré un guide méthodologique qui lui permet désormais de diffuser les meilleures pratiques santé publique à d'autres pays, comme il s'était engagé à le faire dans le cadre de ses Ambitions 2012. En 2010, la Russie et l'Ukraine ont ainsi été formées avec succès à cette méthodologie, et ont élaboré leurs propres programmes sur les maladies cardiovasculaires.    

Intensifier la sûreté des collaborateurs

La sûreté des collaborateurs dans les pays dits « à risque » est également une priorité. Lafarge intensifie la protection des personnes et des biens en :

  • renforçant les mesures d'accès aux sites,
  • optimisant les processus d'approvisionnement et de stockage des explosifs sur les sites du Groupe.

Dernière mise à jour le 10/05/2011

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