Développement durable

La réussite de Lafarge s'appuie sur la diversité de ses 78 000 collaborateurs, répartis dans 78 pays. Le Groupe :

• encourage la non-discrimination,
• favorise l'emploi des personnes handicapées,
• incite à la mobilité à travers le monde afin de partager les bonnes pratiques.

Objectif 2008 : doubler le pourcentage de cadres supérieurs féminins par rapport à 2003.

Les règles du Groupe et la politique d'internationalisation imposent également que le Comité Exécutif de chacune des unités opérationnelles du Groupe comprenne au moins 1 membre d'une nationalité autre que celle du pays. Au final, on dénombre fin 2008 pas moins de 55 nationalités parmi les membres de ces Comités.

Début 2006, une enquête a été menée auprès des collaborateurs, dans leur langue, sur leur perception du Groupe à l'issue du projet « Leader For Tomorrow », initié en 2003. Le taux de réponse a été très élevé (80 %) et a ouvert la voie à plus de dialogue et d'écoute.

L'enquête a révélé une forte implication des collaborateurs : un fort attachement à la réussite du Groupe, à ses valeurs humanistes et à sa politique de développement durable.

Par la suite, chaque unité opérationnelle a été mise au défi de concevoir son propre plan d'actions pour améliorer ses résultats, l'information et la consultation auprès des collaborateurs.

Lafarge fait progresser ses collaborateurs tout au long de leur parcours. Le Groupe met en place :

• une revue Organisation et Ressources Humaines qui définit notamment les besoins en formation et en recrutement,
• une politique salariale motivante,
• des formations à tous les niveaux du Groupe,
• une bourse d'emplois en ligne,
• des projets de concertation entre organisations syndicales et collaborateurs.

La formation concerne également les communautés locales, par exemple :

• formation au métier de maçon en Inde,
• projets d'initiation à l'informatique dédiés aux jeunes filles en Inde afin d'améliorer la condition et le statut des femmes,
• formation aux métiers de la construction au Sri Lanka.

Quand une restructuration est nécessaire, le Groupe accompagne activement ses collaborateurs dans leur recherche d'emploi ou leur reconversion. Pour cela, un manuel spécifique a été édité pour aider les unités opérationnelles.

En 2007, seules 14 unités opérationnelles ont procédé à des réductions d'effectifs de plus de 5%, contre 17 unités en 2006.

Lafarge favorise le dialogue avec les représentants des salariés.

Le Groupe a signé en 2005 un accord sur la responsabilité sociale avec 3 fédérations syndicales internationales. Sa volonté : voir respecter à travers le monde les droits sociaux fondamentaux définis par les conventions de l'Organisation Internationale du Travail (OIT), parmi lesquels :

• le non-recours au travail des enfants,
• la non-discrimination dans l'emploi,
• la liberté d'association,
• le droit à la négociation collective.

Par ailleurs, le Comité européen a été créé en 1995. Il s'agit d'une instance de dialogue et d'échange qui regroupe des représentants des collaborateurs de l'Union européenne. Les thèmes de réflexion sont très divers : enjeux économiques, sociaux ou financiers.

Lafarge encourage ses collaborateurs à agir en cohérence avec les Principes d'action du Groupe, qui prônent un développement durable de ses activités, sur le long terme.

Les activités du Groupe étant très locales, il revient à chaque directeur de :

• développer un dialogue constant et transparent avec les communautés locales,
• mettre en place des actions concrètes sur le terrain.

Les objectifs de développement durable sont intégrés dans les objectifs personnels des managers. Les résultats obtenus sont ensuite évalués au cours d'un entretien annuel et les bonus des managers intègrent ces critères de développement durable.