Société

La réussite de Lafarge s'appuie sur la diversité de ses 76 000 collaborateurs, répartis dans 78 pays. Le Groupe :

• encourage la non-discrimination,
• favorise l'emploi des personnes handicapées,
• incite à la mobilité à travers le monde afin de partager les bonnes pratiques.

Objectif 2012 : les femmes doivent occuper 20 % des postes de cadres supérieurs et dirigeants (postes Lafarge Hay 18 et supérieurs). Pour y arriver, le Groupe a nommé, en 2010, un Directeur Diversité & Inclusion. Par ailleurs, un tiers des unités opérationnelles du Groupe propose un programme de recrutement spécifique ou un plan de développement de carrières pour les femmes.

Les règles du Groupe et la politique d'internationalisation imposent également que le Comité Exécutif de chacune des unités opérationnelles du Groupe comprenne au moins 1 membre d'une nationalité autre que celle du pays.

Lafarge fait progresser ses collaborateurs tout au long de leur parcours. Le Groupe met en place :

• une revue Organisation et Ressources Humaines qui définit notamment les besoins en formation et en recrutement,
• une politique salariale motivante,
• des formations à tous les niveaux du Groupe,
• une bourse d'emplois en ligne,
• des projets de concertation entre organisations syndicales et collaborateurs.

En matière de formation interne, l'accent est mis sur la santé et la sécurité, priorité numéro 1 du Groupe. Lafarge propose également des modules de e-learning à ses collaborateurs. En 2010, cette offre de formation en ligne comptait 8 500 utilisateurs (contre 3 000 en 2009).

La formation concerne également les communautés locales, par exemple :

• formation aux métiers du bâtiment en Inde,
• projets d'initiation à l'informatique dédiés aux jeunes filles en Inde afin d'améliorer la condition et le statut des femmes,
• formation à la sécurité dans la vie quotidienne en Corée...

Quand une restructuration est nécessaire, le Groupe accompagne activement ses collaborateurs dans leur recherche d'emploi ou leur reconversion. Pour cela, un manuel spécifique a été édité pour aider les unités opérationnelles.

En 2010, le nombre d'emplois créés à l'extérieur du Groupe grâce à des programmes encourageant le développement économique local, a fortement augmenté (plus de 1 600 emplois créés contre moins de 500 en 2007). 

Lafarge favorise le dialogue avec les représentants des salariés.

Le Groupe a signé en 2005 un accord sur la responsabilité sociale avec 3 fédérations syndicales internationales. Sa volonté : voir respecter à travers le monde les droits sociaux fondamentaux définis par les conventions de l'Organisation Internationale du Travail (OIT), parmi lesquels :

• le non-recours au travail des enfants,
• la non-discrimination dans l'emploi,
• la liberté d'association,
• le droit à la négociation collective.

Par ailleurs, le Comité européen a été créé en 1995. Il s'agit d'une instance de dialogue et d'échange qui regroupe des représentants des collaborateurs de l'Union européenne. Les thèmes de réflexion sont très divers : enjeux économiques, sociaux ou financiers.

Lafarge encourage ses collaborateurs à agir en cohérence avec les Principes d'action du Groupe, qui prônent un développement durable de ses activités, sur le long terme.

Les activités du Groupe étant très locales, il revient à chaque directeur de site de :

• développer un dialogue constant et transparent avec les communautés locales,
• mettre en place des actions concrètes sur le terrain.

Les objectifs de développement durable sont intégrés dans les objectifs personnels des managers. Les résultats obtenus sont ensuite évalués au cours d'un entretien annuel et les bonus des managers intègrent ces critères de développement durable.