Béton
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Stratégie

La complémentarité des Activités Béton, Granulats et Ciment renforce les positions du Groupe et constitue un avantage concurrentiel sur de nombreux marchés. L'Activité Béton se distingue par son innovation, avec l'essor des bétons à ultra-hautes performances.

Intégration et synergies avec les autres Activités du Groupe

Les Activités de Lafarge sont intimement liées entre elles. Sur de nombreux marchés, les ciments et les granulats produits par le Groupe sont utilisés dans la production de béton prêt à l'emploi. Lafarge joue donc la carte de la complémentarité et de l'intégration verticale sur de nombreux marchés. Un exemple ? L’acquisition d’Orascom Cement en janvier 2008 est une plateforme pour le développement des capacités béton du Groupe, sur les marchés en croissance du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord.

 

Cette complémentarité se retrouve également dans le domaine de la R&D. Les recherches menées de front dans les domaines du ciment, des granulats, des bétons et des adjuvants confèrent au Groupe une véritable avance technologique.

Le béton en Inde

Acquisition

66 centrales à béton sur tout le territoire, des volumes estimés à 4,1Mm³ en 2008, une part de marché de 25% : l'acquisition en 2008 de L&T Concrete en Inde est une étape importante de la stratégie de développement Lafarge sur les marchés émergents.

Priorité à l'innovation

Lafarge est résolument tourné vers la production de bétons porteurs de haute valeur ajoutée pour les clients. « TURBO », le programme de R&D spécifique à l’Activité Béton, a vu son budget croître de 85 % entre 2006 et 2009 !

Il s'attache à développer les bétons du futur :

  • des bétons aux qualités optimisées, pour créer des produits sur-mesure, robustes, esthétiques, résistant aux fissurations et contribuant aux économies d'énergie,
  • des bétons adaptés à toutes les applications.

 

Les bétons à valeur ajoutée accroissent leur pénétration sur chacun de leurs marchés. En 2008 ils représentent 20% des volumes de l'Activité Béton. Ils devraient représenter 35% de ces volumes d'ici 2012. Et les grandes marques internationales, Agilia®, Artevia®, Ductal®, Extensia™ et Chronolia™, renforcent le leadership du Groupe dans ce domaine.

Le béton sans fissure

Extensia™, les nouvelles dimensions du béton

Le béton Extensia™ est conçu pour les applications de dallage et les sols industriels, des sols qui subissent de fortes charges de trafic et de stockage. Extensia™ offre de nombreux avantages.
  • Il permet de réduire les fissures des sols et de limiter le nombre de joints, qui sont à la fois coûteux et inesthétiques.
  • Sa formulation facilite également la préparation, la mise en œuvre et le retrait. Un gain de temps et une réduction de la pénibilité pour les ouvriers !
  • Il requiert moins de matières premières dans sa fabrication et ne nécessite pas d'armature métallique. De plus, le sol constitué en Extensia™ requiert moins d'entretien, ce qui limite les dépenses d'énergie : un plus pour l'environnement !

Le booster des chantiers

Chronolia™, un béton à valeur ajoutée

Le nouveau béton Chronolia™ améliore considérablement la productivité sur les chantiers. Sa résistance mécanique élevée permet un durcissement en 4 h seulement, au lieu de 12 h pour un béton normal. Un gain de temps conséquent !

Préservation de l’environnement

Les processus industriels de Lafarge sont pensés et optimisés pour réduire au maximum leur impact sur l'environnement.

Ainsi, certains ajouts dans le béton permettent de réduire l'utilisation de ressources naturelles non renouvelables en se substituant à elles.

De même, 71 % des sites de Béton et Granulats ont mis en place des systèmes de recyclage de l'eau.

Dernière mise à jour le 22/07/2009

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Ecologie industrielle

Ou comment valoriser les déchets

La production de ciment requiert de nombreuses ressources naturelles (minerais et combustibles fossiles). Pour réduire son impact sur l’environnement, le Groupe a donc développé depuis longtemps des initiatives de valorisation des déchets.

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