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Lafarge réunissait son assemblée générale des actionnaires le 6 mai dernier. L’occasion de faire le point sur la stratégie, les événements forts et les perspectives du Groupe.

L’assemblée générale des actionnaires

L'assemblée générale des actionnaires a été réunie le 6 mai 2010 à Paris sous la Présidence de Bruno Lafont.

2009 a été une année de défis : dans un contexte de fort ralentissement économique, Lafarge a su prouver sa réactivité et sa solidité. La flexibilité du Groupe, son portefeuille géographique diversifié ainsi que sa dynamique d'innovation ont permis de tenir les engagements du plan d'action de 3,5 milliards d'euros de réduction de la dette tout en poursuivant le programme de développement interne de 42 million de tonnes.

L'ensemble des 9 résolutions soumises au vote des actionnaires a été approuvé. L'assemblée a notamment nommé 2 nouveaux administrateurs indépendants, Colette Lewiner et Véronique Weill, et a approuvé la distribution d'un dividende de 2€ par action et un dividende majoré de 2,20€ par action pour le 6 juillet 2010.

Maruti : développement des collaborateurs

Le développement des collaborateurs et leur évolution au sein du Groupe est une des priorités opérationnelles de Lafarge. C'est pourquoi la formation est considérée comme un investissement à long terme par le Groupe.

Maruti, en Inde, explique l'importance des marchés en croissance et comment les collaborateurs peuvent s'impliquer ainsi pleinement dans les réussites du Groupe.

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Saïd : la sécurité, priorité n°1 du Groupe

La sécurité est la priorité n°1 de Lafarge dont l'objectif est d'atteindre le nombre de 0 accident dans le maximum de ses usines et de ses sites.

Saïd, au Maroc, témoigne sur ces défis quotidiens de maintenir la sécurité et de mobiliser tous les collaborateurs.

Patrice : des produits innovants pour mieux construire l’avenir

Les produits innovants de Lafarge tels que Thermedia®, Agilia®, Chronolia®, Extensia®... constituent une réelle valeur ajoutée pour le Groupe. Ils lui permettent d'avoir un temps d'avance et de se démarquer de la concurrence.

Découvrez le témoignage de Patrice, en France, un collaborateur qui participe au développement des nouveaux produits adaptés aux modes de construction de demain.

John : réduction des coûts et génération de cash

Réduire les coûts et générer davantage de cash est une des priorités opérationnelles de Lafarge, jusque dans les usines. L'utilisation des combustibles alternatifs, plus respectueux de l'environnement que les combustibles fossiles, est également un enjeu pour les cimenteries.

John, aux Etats-Unis, fait part de son expérience. 

Isabelle : l’innovation au cœur de la stratégie

Lafarge place l'innovation au cœur de sa stratégie. Afin de répondre aux enjeux de la construction durable, le Groupe mise sur le développement de nouvelles solutions techniques à la fois esthétiques et respectueuses de l'environnement.

Isabelle, chercheuse en France, témoigne de sa passion pour la R&D au sein du Groupe.

Dernière mise à jour le 29/07/2010

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