Priorité à la formation
Développer les talents partout et pour tous |
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Tout au long de leur carrière, Lafarge offre à ses collaborateurs des formations en interne, spécifiques aux métiers et à la culture du Groupe. Ces formations sont délivrées à plusieurs niveaux :
Des formations en externe, délivrées par des organismes spécialisées ou des Business Schools, peuvent être proposées pour répondre à des besoins spécifiques individuels.
En 2006, dans l'ensemble des implantations, le temps de formation par an et par collaborateur s'est élevé à 37 heures pour les cadres et 23 heures pour les non-cadres. |
Quelques exemples de programmesA titre d'exemple, voici les programmes proposés :
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Lafarge University : développer une culture de l’excellence |
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Lafarge University a été créée en 2003. Son objectif : améliorer le management et inciter les managers à agir conformément aux Principes d'action du Groupe. Cette université d'entreprise travaille en partenariat avec les meilleures Business Schools du monde entier : l'Insead et Henley en Europe, Duke University et Chicago G.S.B. aux États-Unis.
Au programme : plans de développement individuels et développement des compétences, avec 12 sessions annuelles en Asie, 12 sur le continent américain (nord et sud) et 25 en Europe et Afrique... Chaque session regroupe de 8 à 20 nationalités différentes ! La vocation de ces sessions est de favoriser les contacts entre managers, les échanges et le développement de bonnes pratiques. Les programmes sont régulièrement mis à jour et enrichis. Un exemple ? Lafarge University travaille avec le Comité Exécutif Finance pour mettre en place un programme sur la valeur ajoutée des directeurs financiers au sein de leur comité de direction.
En 2006, 2 013 cadres (soit 1 cadre sur 5) ont assisté aux sessions de Lafarge University. La note moyenne de satisfaction des participants est de 4,2/5. |
La parole à un participantCarlos, manager, Activité Ciment au Mexique
Se former pour améliorer ses performancesChris, Directeur achats, Activité Granulats au Royaume-Uni « Après mon retour de la formation "BEST", j'ai mis en pratique un outil de négociation sur un projet de maintenance d'autoroute, s'élevant à plusieurs millions de livres. La relation avec le client était bloquée par un litige sur des questions de responsabilité, portant sur 10 millions de livres. En mettant en œuvre les bonnes pratiques que j'avais apprises, j'ai pu trouver une solution qui faisait gagner chacune des parties prenantes. » |
Des programmes réservés aux jeunes diplômés ingénieurs |
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Vous êtes jeune ingénieur et recherchez une 1ère expérience internationale ? Découvrez notre programme Developing Aggregates Talent Program (DATP) ! |
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Dernière mise à jour le 13/04/2010
