Pourquoi Lafarge ?
  • Transmettre
  • Imprimer
  • Partager
  • Sondage

Priorité à la formation

Pour Lafarge, la formation est un investissement à long terme. Des collaborateurs épanouis et compétents jouent un rôle clé dans les succès de demain. Grâce à la formation et au développement des compétences, les collaborateurs deviennent les acteurs de leur propre parcours.

Développer les talents partout et pour tous

Tout au long de leur carrière, Lafarge offre à ses collaborateurs

des formations en interne, spécifiques aux métiers et à la culture du Groupe. Ces formations sont délivrées à plusieurs niveaux :

  • au niveau de l'Unité : pour se former dans la langue locale du pays,
  • au niveau de l'Activité : pour se former aux techniques et aux métiers,
  • au niveau du Groupe : pour se former au management grâce à Lafarge University, notre université d'entreprise.

Des formations en externe, délivrées par des organismes spécialisées ou des Business Schools, peuvent être proposées pour répondre à des besoins spécifiques individuels.

 

En 2006, dans l'ensemble des implantations, le temps de formation par an et par collaborateur s'est élevé à 37 heures pour les cadres et 23 heures pour les non-cadres.

Lead the Group, séminaire du 5 avril 2006, Chantilly, France

Quelques exemples de programmes

A titre d'exemple, voici les programmes proposés :

  • IHR : Integration into the Human Resources function,
  • IFF : Integration into the Finance function,
  • LCA : Lafarge Customer Approach
  • BEST : Develop performance at BU level within a multi-local environment,
  • JuMP : Management development for emerging leaders,
  • BUILD : International Leadership Development for future Group Executives

Lafarge University : développer une culture de l’excellence

Lafarge University a été créée en 2003. Son objectif : améliorer le management et inciter les managers à agir conformément aux Principes d'action du Groupe. Cette université d'entreprise travaille en partenariat avec les meilleures Business Schools du monde entier : l'Insead et Henley en Europe, Duke University et Chicago G.S.B. aux États-Unis.

 

Au programme : plans de développement individuels et développement des compétences, avec 12 sessions annuelles en Asie, 12 sur le continent américain (nord et sud) et 25 en Europe et Afrique... Chaque session regroupe de 8 à 20 nationalités différentes ! La vocation de ces sessions est de favoriser les contacts entre managers, les échanges et le développement de bonnes pratiques.

Les programmes sont régulièrement mis à jour et enrichis. Un exemple ? Lafarge University travaille avec le Comité Exécutif Finance pour mettre en place un programme sur la valeur ajoutée des directeurs financiers au sein de leur comité de direction.

 

En 2006, 2 013 cadres (soit 1 cadre sur 5) ont assisté aux sessions de Lafarge University. La note moyenne de satisfaction des participants est de 4,2/5.

La parole à un participant

Carlos, manager, Activité Ciment au Mexique

« Dès mon retour de la formation sur le "Développement des collaborateurs", j'ai appliqué la bonne pratique "VADI", selon laquelle les activités de développement doivent être axées autour de :

  • la variété (V),
  • l'adversité (A), avec des missions variées et ambitieuses,
  • la diversité (D) en travaillant avec des nationalités et des environnements différents,
  • l'intensité (I) et la contrainte de temps.
Avec mon équipe, je m'assure régulièrement que chacune de ces règles sont bien appliquées. »

Se former pour améliorer ses performances

Chris, Directeur achats, Activité Granulats au Royaume-Uni

« Après mon retour de la formation "BEST", j'ai mis en pratique un outil de négociation sur un projet de maintenance d'autoroute, s'élevant à plusieurs millions de livres. La relation avec le client était bloquée par un litige sur des questions de responsabilité, portant sur 10 millions de livres. En mettant en œuvre les bonnes pratiques que j'avais apprises, j'ai pu trouver une solution qui faisait gagner chacune des parties prenantes. »

Des programmes réservés aux jeunes diplômés ingénieurs

Vous êtes jeune ingénieur et recherchez une 1ère expérience internationale ? Découvrez notre programme Developing Aggregates Talent Program (DATP) !
A travers une formidable expérience à l'étranger, le programme DATP vous fait découvrir la branche Granulats et Béton de Lafarge, ses métiers, ses opérations, sa culture et ses valeurs.
Vous accédez en tant qu'assistant chef de carrière à des responsabilités opérationnelles. A terme, vous managez l'exploitation d'une carrière, assurez la pérennité d'un gisement et participez à l'amélioration de la qualité des produits.

Vous avez une formation d'ingénieur mécanique, civil ou des mines ? Vous avez le goût de l'innovation ? Communication, sens de l'écoute et esprit d'équipe sont vos points forts ? Vous parlez couramment français et anglais ? Le programme DATP est fait pour vous !

Peter, Ingénieur chef de projet, Dunbar Works, Ecosse

Dernière mise à jour le 13/04/2010

  • Transmettre
  • Imprimer
  • Partager
  • Sondage

Valeurs